Чек-Листы По Исо
15 сентября 2000 Управление рисками при построении процессов СМК Тарас Калита Директор Центра систем качества «Прирост-Система» Как правило, самой большой частью работ, которые организация должна выполнить, строя систему управления качеством, является разработка документированных описаний порядка выполн Москва, Софийская наб. 34В +7 (925) 507-03-24 +7 (925) 514-60-08 (09:00 - 18:00) Документация СМК предприятия регламентируемая стандартом ИСО 9001 В.П.Злобин, А.Л.Шмайлов Требуемые системой менеджмента качества документы должны подвергаться управлению. Записи представляют особый тип документов и тоже должны подвергаться управлению согласно разделу 4.2.4 и названных в нём требованиям.
Изложение требований: Должна быть введена документированная процедура по управлению документами для того, чтобы обеспечить:. Перед изданием утверждение документов высшим руководством. Оценку документов, при необходимости их актуализацию и повторное утверждение. Маркировку изменения актуального статуса документов. Наличие действующих редакций соответствующих документов на конкретных рабочих местах.
Скачать чек-лист аудита СМК по ГОСТ Р ИСО. И расширенный чек-листы аудита по ГОСТ Р ИСО. Aug 21, 2009 - Как составить чек-лист (перечень вопросов) для внутреннего аудита. Перенесено администратором в соответствующий раздел, хотя.
Маркировку документов внешнего происхождения, их распределение и управление ими. Предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и их соответствующую маркировку. Мероприятия по управлению документами: Все имеющиеся в организации документы должны подвергаться управлению. Документы – это такие виды материалов, которые носят предписывающий характер и должны иметь службу внесения изменений. Так, например, формуляр, чек-лист проверки, каталог вопросов по проведению проверки является документом, который имеется в различных версиях на протяжении работы, а заполненный чек-лист (протокол проверки), напротив, является записью по качеству, которая в дальнейшем не должна изменяться.
Е, должна быть только одна версия Управление означает возможность в любой момент знать, какие документы и данные требуются, кто какими документами и данными обладает и т.д. Примеры документов, подлежащих управлению:. руководство по менеджменту качества. описание процессов. рабочая инструкция. инструкция по проведению проверок.
чек- листы и формуляры. чертежи. прайс-листы. спецификации. производственные планы, планы организации производства. Ход процесса, как последовательность осуществления видов деятельности Указание и ссылки на сопроводительные документы и документацию.
Какие документы дополнительно должны учитываться. Ссылки помогают, если обеспечивают немедленный переход к нужным документам. Распределение описания процессов по менеджменту качества внутри организации. Описания процессов по менеджменту качества должны направляться лицам вне предприятия только с разрешения того руководителя подразделения, который несёт ответственность за утверждение данного документа. Служба внесения изменений. Описания процессов должны постоянно согласовываться с производственными потребностями, поэтому создаётся служба внесения изменений. Компетентными для службы внесения изменений являются те сотрудники, которые создают описания процессов.
Для всех задействованных должно быть понятно, как изменения вызываются и каким образом реализуются. Само собой разумеется, что к описанию процессов могут также прилагаться рабочие инструкции и инструкции по проведению проверок, чек-листы и формуляры, стандартные письма, образцы, примеры и т. Пример формуляра описания процесса, как развитие подхода в направлении учета требований стандарта ИСО 9001:2000 Фирма XYZ Описание процесса Документ Образец: описание процесса Страница 1/1 1. Цель процесса: 2.
Область применения: 3. Задачи по процессу: № Цель процесса Целевое значение Величина замера Измерение 4. Компетенция и ответственность: 6.
Описание процесса: 7. Приложение: требования клиента к собственнику процесса, требования собственника процесса к поставщику процесса 8. Распределение: Составил: Проверил: Утвердил: Дата: Дата: Дата: Рис. Описание процесса. Управление записями Изложение требований: Записи по качеству должны составляться и поддерживаться в рабочем состоянии для того, чтобы обеспечить подтверждение соответствия требованиям и реализовать результативное функционирование системы менеджмента качества. Записи по качеству должны быть легко читаемы, распознаваемы и доступными.
Мероприятия по управлению записями: Записи по качеству служат подтверждением выполнения требований по качеству, материалом и исходным пунктом для оптимизации системы менеджмента качества. Примеры записей по качеству, подлежащих управлению:. подтверждение проверок и испытаний, отчёты по проведению проверок. утверждение продукции и процессов высшим руководством.
протоколы приёмки и передачи. отчёты по рекламациям. отчёты по аудитам. контрольные карточки Шухарта. карточки сбора несоответствий. документы, подтверждающие калибровки контрольно-измерительного оборудования. отчёты о проведении технического обслуживания.
В связи с управлением записями по качеству должны быть урегулированы следующие вопросы:. подходы по идентификации, сбору, регистрации, архивированию, складированию, уходу, утилизации записей по качеству. регламенты, определяющие ответственность.
кто должен и кто не должен иметь допуск к этой информации. что следует делать для того, чтобы наиболее просто структурировать возможности допуска. как долго требуется хранить записи по качеству.
Пример: Различные заказчики – например, предприятия самолётостроения, космической промышленности, оборонной промышленности, автомобилестроения, – зачастую определяют срок хранения записей по качеству согласно контракту. Так же, как и правовые ограничения, определённую роль играет жизненный цикл продукта. Например, закон об ответственности производителя за конечную продукцию или торговое законодательство. Записи по качеству содержат огромный массив информации, который необходимо структурировать и управлять.
Анализ имеющихся записей по качеству (например, протоколы несоответствий, отчёты по рекламациям) может дать ценные побудительные мотивы для проведения корректирующих и предупреждающих мероприятий. Высшим руководством должны быть определены общие намерения и постановка целей организации по качеству. Изложение требований: Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы политика по качеству:. была адекватна целям организации;.
содержала обязательства по выполнению требований и постоянному улучшению результативности системы менеджмента качества;. обеспечивала рамки для определения оценки целей по качеству;. доводилась в организации до сведения сотрудников и была ими понята;. постоянно оценивалась на адекватность. Разработка политики по качеству Политика по качеству должна быть составной частью политики предприятия. Политика предприятия выведена из видения перспектив и является целостным собранием основных принципов компании, которые письменно отражены в основных директивах и документах компании.
Задача политики предприятия заключается в выражении видения предприятия так, чтобы все сотрудники, руководители и исполнители сфокусировались в одном общем направлении деятельности компании. Политика по качеству является основой для определения целей по качеству компании и тем самым предписывает, что должна реализовывать на практике система менеджмента качества (СМК).
Взаимосвязь политики предприятия и политики по качеству Рис. Пример как структурируется политика предприятия Разработка и реализация политики по качеству включает в себя:. Объём и содержание организационных целей. Обеспечение связи и соответствия со стратегией организации как основы для разработки политики по качеству. Требования собственников (акционеров, сотрудников, поставщиков). Анализ и привлечение информации о конкурентной ситуации на рынке. Оценку рисков внутри и вне организации, а также учёт изменений принципиальных основополагающих условий.
Выяснение собственных возможностей. Фокусирование на новых требованиях людей и технологий, способностях поставщиков и партнёров. Оценку эффективности и результативности применения ресурсов.
6. Реализацию политики по качеству. Политика по качеству на предприятии должна вводиться широкомасштабно и основательно, доводиться до сведения всех исполнителей. Ответственность за это несёт руководство.
Пример политики по качеству Достижение оптимального понимания и признания исполнителей обеспечивается следующими мероприятиями: 1. Обсуждение целей с представителями трудового коллектива. Обеспечение передачи информации к возможно более раннему сроку. Введению системы менеджмента качества следует уделить необходимое внимание. Оно требует при этом поддержки высшим руководством для обеспечения поддержки и понимания со стороны сотрудников 2.
Совещание трудового коллектива. Совещания трудового коллектива могут быть использованы высшим руководством для опубликования целей, мероприятий и способов их достижения. Объявления на доске объявлений. Заявление высшего руководства о том, что будет внедрена система менеджмента качества, должно быть подписано, иметь дату и быть вывешено на доске объявлений.
При этом следует обращать внимание на то, чтобы все заявления носили актуальный характер. Брошюра по качеству для сотрудников. Должна быть составлена брошюра о политике по качеству, в которой сотрудникам предприятия объясняются принципы системы менеджмента качества. Сотрудники, таким образом, могут чувствовать себя непосредственно информированными высшим руководством и постоянно сохранять актуальную информацию по системе менеджмента качества.
Опубликование целей по качеству и статей по качеству на досках объявлений или в фирменной газете. Текущие сообщения и реклама менеджмента качества должны постоянно доводиться до сведения исполнителей. Руководство по менеджменту качества.
За счёт подписания высшим руководством Руководства по менеджменту качества подчёркивается важность политики по качеству как внутри организации, так и за её пределами. Подписанием политики по качеству руководство обязуется соблюдать принципы менеджмента качества и вводит в действие руководство по менеджменту качества. Обсуждение в рамках отделов. Обсуждение в отделах служит важнейшим инструментом руководства для организации коммуникации и мотивации. При этом должны быть даны ответы на интересующие сотрудников вопросы, и доведена до сведения соответствующая информация. Политика по качеству и ее практическая реализация не должны быть очередной «компанией», а носить программный характер, быть долгосрочными и направленными на перспективу. В противном случае возникает опасность того, что введение системы менеджмента качества будет недостаточно оценено сотрудниками и этому вопросу не будет уделено достаточного внимания.
Только убеждение и образцовое поведение высшего руководства компании создают предпосылки для того, чтобы политика по качеству получила признание на всем предприятии. Последовательное обеспечение сотрудников информацией развивает понимание политики по качеству и побуждает их к ежедневным действиям, направленным на ее реализацию.
В свободной форме задайте интересующий Вас вопрос на e-mail Многоканальный телефон в Москве +7 (495) 505-2974 (9:00 - 20:00) Copyright (c) 2007 “Паис Консалтиг” Все права защищены.
Наше с экспертом сайта отношение к комплаенс-ориентированным подходам к жизни приведено на соответствующих страницах (например – ). Однако последствия применения комплаенс-ориентированного подхода могут оказаться достаточно печальными не только потому, что такой подход поверхностен: любой подход к внутреннему аудиту имеет свои ограничения по эффективности. Но только с помощью комплаенс-ориентированного подхода можно кардинально изменить представление о чем-либо, назвав отвратительное приемлемым и наоборот. Эта страничка посвящена технике возникновения таких расхождений. Пример из жизни. Для начала вопрос.
Посчитаете ли Вы разумным, если в управлении рисками, внутреннем контроле и внутреннем аудите в организации:. не используется ни один известный в мире (COSO, Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита). То есть не «не соответствует / соответствует частично» по итогам внешней оценки, а даже не декларируется попыток обеспечить соответствие;. подразделения возглавляют люди, которые до этого ни разу не сталкивались с управлением рисками / внутренним аудитом. Не говорим о всяких CIA, даже опыта работы нет;.
оценка эффективности управления рисками и системы внутреннего контроля не проводится никогда и никем. Внутренний аудит, безусловно, существует, но ни разу не проводил оценку эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля;. эффективность внутреннего аудита не оценивается в принципе. То есть даже один раз в пять лет в соответствии с МПСВА не то, что не делается, а вообще не планируется? До кучи: в совете директоров нет ни одного независимого директора, все документы (политики, процедуры, etc.) написаны на основании скачанного из интернета «приближенными» к руководству консультантами (сами понимаете, работа меньше стоить не может), «горячая линия» в каком-либо виде отсутствует и пр. Так вот, такая ситуация, оказывается, для предприятий с государственным участием нормальна не только «по жизни» (то есть ситуация плоха, но нормальна, потому что так почти везде), но и «по закону».
И возникает это из-за того, что Росимущество Приказом от №306 «Об утверждении Методики самооценки качества корпоративного управления в компаниях с государственным участием» рекомендует использовать именно комплаенс-ориентированный подход к такой оценке этого самого качества. Конкретнее – на основании балльной оценки по перечисленным в Методике пунктам необходимо достичь желаемого уровня качества корпоративного управления не ниже 65% от возможного максимального количества очков. Рассмотрим подробнее, как комплаенс-ориентированный подход приводит к приведенному выше неожиданному результату на примере раздела V «Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит». Для обоих типов упомянутых в Методике акционерных обществ анкета одинакова, различаются только номера вопросов. Справа в таблице приведена потенциальная оценка и комментарии о том, как организовать требуемое соответствие, особо не напрягаясь. Текст из Методики Фактический результат № Вопрос Вариант ответа Оценка Оценка Комментарий к оценке факт шкала макс. Балл 81 Утверждена ли СД политика в области управления рисками и внутреннего контроля?
А Да 0 4 4 4 Существует формальная политика, принесенная консультантами. Ее даже кто-то прочитал, но до менеджмента она не доведена. Тем не менее, оценка максимальна: на СД утверждена, документ разумен. Б Нет 0 0 82 Применяются ли в обществе общепринятые концепции и практики работы в области управления рисками и внутреннего контроля, такие как «Интегрированная концепция построения системы внутреннего контроля» COSO, Концепция (COSO) «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», Комитет спонсорских организаций Комиссии Трэдуэй; Международный стандарт ИСО 31000 «Менеджмент риска.
Принципы и руководящие указания», Международный стандарт ИСО 31010 «Менеджмент риска. Техники оценки рисков»?
А Да 0 4 4 0 Про что эти слова? Кстати, мы и про FERMA не знаем Б Нет 0 0 83 Есть ли в обществе отдельное структурное подразделение по управлению рисками/лицо, выполняющее функции такого подразделения? А Да 0 6 6 6 Конечно, подразделение есть, штатное расписание утверждено. Переименовали из отдела страхования. Вариант более жизненный (реальный случай): выделить человека из ОТиТБ в управление рисками – охрана труда тоже ведь про риски (конкретнее – про кирпич на голову). Б Нет 0 0 84 Организован ли в обществе безопасный, конфиденциальный и доступный канал информирования СД (комитета по аудиту) и подразделения внутреннего аудита о фактах нарушений законодательства, внутренних процедур, кодекса этики общества любым его работником и (или) любым членом органа управления или органа контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества («горячая линия»)? А Да 0 2 2 0 Сами понимаете, что «шума» (то есть ложных сообщений) по такому каналу будет много, то есть фактически это будет анонимный клеветнический канал, где злые завистники в виде обиженных рядовых сотрудников могли бы обливать грязью эффективный менеджмент.
Зачем нужно это беспокойство для всех? Б Нет 0 0 85 Проводится ли в обществе систематическая работа по выявлению, оценке и управлению рисками? А Да, на регулярной основе (не реже одного раза в 6 месяцев) 0 4 4 4 Безусловно. Раз в квартал (1) отдел управления рисками спрашивает у менеджмента, нет ли новых рисков (почему-то не находятся никогда); (2) каждый менеджер присылает в отдел управления рисками отчет об управлении рисками (перечисляет текущие контрольные процедуры, см. ) и новую оценку своих рисков (повысился / понизился).
Занимает примерно 20 минут в квартал у каждого, из них 15 минут – найти письмо за предыдущий квартал. Дальше отдел управления рисками готовит сводную презентацию Б Да, но нерегулярно 0 2 В Нет 0 0 86 Приняты ли в обществе внутренние нормативные и методологические документы, регулирующие вопросы управления рисками, в том числе выявление, оценку и управление рисками? А Да 0 2 2 2 Вариант 1.
Существует бумажка на двух листах, написанная финансовым директором от руки. Многотомный фолиант от консультантов. В принципе, что в них написано, не очень важно (см.
Предыдущий пункт), но факт наличия документов неоспорим. Б Нет 0 0 87 Рассматривает ли СД (комитет по аудиту) отчеты о ключевых рисках и управлении ими на регулярной основе (не реже одного раза в 6 месяцев)? А Да 0 4 4 4 Да. Отчет, сформированный в п. 85, вполне можно вынести на рассмотрение Совета директоров. В протоколе по итогам заседания «принимают к сведению». Б Нет 0 0 88 Организует ли СД на ежегодной основе оценку эффективности функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля?
А Да, с последующим представлением отчета о результатах такой оценки в составе годового отчета общества 0 3 3 0 Совет директоров контролирует деятельность через прочитывание отчетов о рисках из предыдущего пункта. Дополнительной потребности в оценке КСУР и прочих СВК нет. Тем более с публикациями в годовом отчете. Б Да, однако без представления отчета о результатах такой оценки в составе годового отчета общества 0 2 В Нет 0 0 89 Применяются ли в обществе общепринятые стандарты деятельности в области внутреннего аудита и, в частности, Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита Института внутренних аудиторов? А Да 0 4 4 0 Международные стандарты придуманы буржуями. Мы же российская организация, зачем они нам нужны?
Б Нет 0 0 90 Как в обществе организована функция внутреннего аудита? А Создано отдельное структурное подразделение внутреннего аудита 0 6 6 6 Отдельное структурное подразделение создано.
Но требования к руководителю не определены, поэтому служат верные ленинцы народнофронтовцы. Пример из жизни: внутренний аудит на предприятии с выручкой больше $1 млрд. (уже по новому курсу) возглавляет бывший бухгалтер / казначей (понятное дело, что не с простой, а с руководящей позиции перешел), для которого текущая должность – первая работа во внутреннем аудите. Человек очень квалифицированный: к.э.н. Правда, защищался почему-то в областном центре (чуть больше 300 тыс.
Проконсультируйте и помогите, пожалуйста! Fortran для windows 7 download. Я - старый и пишу программы по-старинке на Fortran'e, теперь, правда на Compaq Visual Fortran версии 6.6.0 с графикой, диалогами и прочими =прибамбасами=.
Чел.) в 1900 км от места жительства Б Внутренние аудиторские проверки проводятся независимой внешней организацией 0 4 В Внутренние аудиторские проверки проводятся структурным подразделением общества, на которое эти функции возложены наряду с его основными функциями 0 1 Г Внутренние аудиторские проверки не проводятся 0 0 91 Установлена ли уставом или внутренними документами общества функциональная подотчетность подразделения внутреннего аудита СД и административная подотчетность ЕИО общества? А Да 0 4 4 4 Это как раз без проблем организовать. Главное, чтобы сильный человек это подразделение не возглавил случайно. Но как сильный человек в принципе может там оказаться, если ищут через директора по персоналу, а кандидатура согласуется с генеральным и СБ перед вынесением на Совет Директоров? Кстати, внутренние кандидаты (из бухгалтерии) в приоритете. Б Нет 0 0 92 Укажите, выполняются ли следующие рекомендации в отношении функциональной подотчетности подразделения внутреннего аудита СД: (укажите все верные варианты) А СД (комитет по аудиту) утверждает политику в области внутреннего аудита (положение о внутреннем аудите) 0 1 5 5 С этим все нормально.
Если помните, что в СД у нас нет независимых директоров, поэтому не страшно. Бумажки готовятся, рассматриваются, утверждаются, ставятся на контроль. Требование Оценка Дополнительные комментарии, обосновывающие введение шкалы Год выпуска Новый – 5 очков. Подержанный – 4 очка. Очевидно, что необходимо искать возможности для экономии.
Бюджет ограничен, подержанный автомобиль может стать неплохим выходом при урезании инвестиционной программы. К тому же б/у техника может быть и лучше, чем новая отдельных производителей. Производитель Европа – 5 очков. Азия – 4 очка.
Другое – 3 очка. Нельзя сосредотачиваться на конкретных производителях, так как это может привести к ограничению конкуренции. Грузоподъемность 4 тн и выше – 5 очков.
2-4 тн – 4 очка. До 2 тн – 3 очка. Нельзя указывать в требованиях конкретную грузоподъемность, это может привести к формированию тендерных условий под конкретного производителя. Цвет Корпоративный (голубой) – 5 очков. Синий, фиолетовый или морская волна – 4 очка. Другой – 3 очка.
Сокращение штата военных комиссариатов цво 2017. Окончание моей деятельности - документовед, которую должность сократили.
Чек Лист Исо 14001
Цвет – одна из технических характеристик, указание конкретного цвета аналогично указанию конкретной грузоподъемности, то есть (см. Предыдущую строчку) может привести к формированию тендерных условий под конкретного производителя. И установим (опять же, для примера) требование (см. Методику выше) о том, что автомобиль допускается к конкурсу при получении оценки в размере 65% от максимума. То есть нужно набрать 13 очков из 20 максимальных. Пусть в конкурсе участвуют все мировые производители и красный ВАЗ-2104 1999 г.в. «Четверка» вполне себе проходит под условия конкурса (13 очков).
Чек Лист По Исо 9001
Она и выигрывает (по цене) у всех остальных производителей. То есть по итогам применения чек-листа мы получаем, что ржавое корыто не на ходу (требования о том, что оно должно самостоятельно передвигаться, вообще-то нет), коих много в любом дворе – это почти новый грузовик.
Теперь предположим, что мы проводим комплаенс-ориентированный аудит закупок автомобиля. Ситуацию описывает эксперт: Положение о закупкам есть? Регламент проведения тендера есть? Необходимые документы сформированы? Выбор сделан кошерно? Вывод: деятельность компании соответствует установленным процедурам, бест практис соблюден, аудитор, не напрягаясь, заключил, что все Ok. Результат для всех:.
ГВА понял, что план по проверкам выполняется, КПЭ будет в норме, значит, бонус приедет и можно планировать отдых на Мальдивах;. собственник получил разумную уверенность в том, что у него никто ничего лишнего не украл;. снабженцы не только втюхали родному предприятию гнилую «четверку», причем даже не корпоративного цвета, под видом нового грузовика, но и получили премию за экономию бюджета. Правда, деньги зря потрачены, но да ладно. Чтобы не быть обвиненным в критике светлого без собственных предложений о прекрасном, приведу краткий ответ на вопрос, а «как бы описанную ситуацию можно изменить».
Пример Чек Листа
Изменить совершенно банально: должен быть перечень обязательных требований, без исполнения которых оценка чего бы то ни было (из примера – условного корпоративного управления) – «неудовлетворительно». То есть если хотя бы один пункт не выполнен, то это (в примере – корпоративное управление) – однозначно плохо. Как у классика: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая». Кстати, такая возможность заложена в виде флажков в рассматриваемый приказ Росимущества. Этого абсолютно достаточно.
Но в рассмотренном на этой странице разделе V «Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит» ни один из принципов не отмечен «флажком», то есть не является обязательным к внедрению, что как минимум странно. Да, и я понимаю, что исполнение даже этих обязательных требований может оказаться профанацией (то есть бумажки есть, а по смыслу ничего нет). Но подход «либо соответствуем, либо нет» всё равно лучше, чем «Росимущество рекомендует совету директоров АО утвердить минимальное допустимое значение качества корпоративного управления не ниже 65%». Остается вопрос: можно ли применять чек-листы? Ответ: безусловно, да. В рознице очень полезно. На примере «Связного»: сбор информации о состоянии торговой точки не занимает очень много времени (примерно 15-20 минут у инвентаризаторов при их появлении), но достаточно интересен многим подразделениям от безопасности до персонала (ответы примерно на 40 вопросов, например, «годен ли огнетушитель по сроку годности»).
Чек Лист Исо 22000
Обратите внимание на два аспекта. Возможные ответы должны быть однозначными. Пример – однозначно ответить на вопрос «Пол чистый (да/нет)» невозможно. Кстати, в чек-листе «Связного» такой вопрос был, но не по нашей инициативе он туда был включен. Правильный вопрос: «Есть ли на полу окурки (да/нет)». Совершенно точно нужно избегать замены аудиторского суждения об эффективности неким «галочным» соответствием (пусть даже и «лучшим практикам»), в т.ч.
Не нужно присваивать рейтинги. Из того, что 39 из 40 требований соблюдены (то есть вроде как рейтинг 97,5%) не следует, что всё хорошо, потому что на полу может быть куча сами знаете чего. В заключение отмечу, что в эффективность чек-листов (за исключением розницы) я не очень верю, потому что чек-лист – это первый шаг к комплаенс-ориентированному подходу.
Думал, в какой раздел сайта поместить это: или «». Решил именно в «Разное», потому что фактически этот раздел – продолжение про искажение действительности, хотя и на примере профессионального. Если отклониться от тематики сайта, то для рассматриваемого документа можно в таком же стиле ответить и на оставшиеся вопросы, результат однозначен (сам потестировал, не привожу для сокращения объема): отвратительное с точки зрения корпоративного управления ОАО вполне достигнет требуемых 65%. Кстати, про независимых членов Совета директоров. Если таковые отсутствуют, то это минус 10 очков, или около 2% к «качеству корпоративного управления», хотя, конечно, рекомендации являются как бы обязательными к внедрению.